随着我国社会经济水平的不断提升,在宏观社会环境下,各个银行之间的竞争也日渐激烈。村镇银行作为银行业内的后起之秀,近年来不断经历自我变革,引入了相对完善的客户经理管理体系,但在人力资源管理中仍然存在客户经理薪酬激励管理不完善的问题。未来在村镇银行的竞争领域中,面向客户经理所制定的薪酬激励管理策略将成为决定某村镇银行能够长期稳定发展的关键因素。本文在研究中以此为背景,选择A村镇银行作为研究案例,对A村镇银行当前面向客户经理所制定的薪酬激励体系现状进行调查,研究A村镇银行当前面向客户经理所制定的薪酬激励策略的现存问题,设计未来优化A村镇银行客户经理薪酬激励策略以及优化策略所实施的保障措施。具体研究内容如下:本文运用文献分析法、问卷调查法、案例分析法对A村镇银行客户经理薪酬激励现状以及薪酬激励管理优化策略进行研究。经过调查研究发现,A村镇银行在面向客户经理制定薪酬管理计划中存在薪酬市场竞争力不足、薪酬激励公平感低、绩效考核与银行整体效益关联度低以及中长期薪酬激励机制缺乏的问题。结合A村镇银行客户经理人员组织现状以及薪酬激励现状调查,制定提升A村镇银行客户经理薪酬激励效果的相关策略。本文从完善制度管理、健全人员保障、完善技术支持方面助力A村镇银行客户经理薪酬激励策略落实,帮助提升A村镇银行经营发展过程中的客户经理薪酬激励策略的合理性,提升客户经理在岗位中的综合成长能力,也可以作为其他银行在客户经理薪酬激励策略构建和完善中的理论参照与实践基础。