当前世界政治格局、经济环境无时无刻地在发生重大的变革,以美国、欧盟和日韩为主的发达国家对我国电子元器件实行压制或禁运,甚至对部分核心高端元器件进行垄断,导致在电子信息核心技术领域,我国发展受制于人。在军工电子领域,随着军民融合成为国防科技发展改革战略,民营企业能更广泛深入地参与到军工科研生产项目当中,民营企业成为了军工科研项目的有利补充,形成了良性互动的关系。株洲宏达电子股份有限公司是一家以钽电容器为核心的电子制造企业,如何在瞬息万变的全球政治局势和经济环境中抓紧军民融合深度发展的有利机会,制定出具有宏达电子特色的发展战略,在保持公司军工产品核心竞争力的基础上,实现民品的突破发展,仍然需要公司进行认真的思考和研究。本文以株洲宏达电子股份有限公司为研究对象,首先利用战略管理理论中的PEST分析法、波特五力模型等工具,对公司目前所处的外部环境,行业的竞争格局,和公司内部资源条件进行了深入分析,运用SWOT分析法对公司发展的机会、威胁、优势、劣势进行了对比分析,提出了公司目前自身优势较为明显,且外部环境总体较为乐观,发展机遇大于威胁,应当形成以增长型战略（SO）为主,适当结合多元化战略（ST）的战略定位,抓紧外部发展机遇加速扩张,并以完善的资质和渠道孵化新产品新业务,以优势产品带动弱势产品,为公司发展提供新动力。在此基础上明确了宏达电子总体发展战略、军品和民品两大业务层战略和各职能层战略。同时提出了发展战略实施的具体步骤以及保障措施,确保发展战略的顺利实施。本研究为株洲宏达电子股份有限公司制定了完整的发展战略,为公司的快速、持续的发展提供了方向和参考,同时也可以为同类型企业的发展带来借鉴和参考。