改革开放以来中国啤酒行业得到迅猛发展，到200年时产销量已为世界第一大市场。从全国来看，出现典型的地域格局割据特点。“企业及品牌多、规模小、竞争力低下”还是行业目前的现状，基本上还是零散型产业，大而不强。 中国加入ⅥO后，啤酒市场全面对外开放，竞争异常激烈。跨国啤酒公司凭借资本、品牌和规模的优势进入中国，中国啤酒业必须培育数个具有国际竞争力的大企业集团，纵观欧美、日本等国的大型啤酒集团，无一不是在横向并购、资源整合的基础上发展起来的。这也是中国啤酒行业实现健康发展、做大做强的必由之路。 本文共分4章：绪论介绍了本文的研究背景和现实意义、研究方法、研究思路和框架。 第一章对横向并购的传统理论和核心能力理论进行了回顾、评述。 第二章是并购战略分析。首先用波特的“五力”模型分析行业竞争结构。实践证明，在快速消费品行业，终端渠道的力量是一个重要因素，比“五力”更能影响行业竞争结构。其次以理论为工具，分析啤酒业的并购动因与效应。然后结合科尔尼咨询公司对发达国家的数万例企业并购实践的研究成果以及发现的产业演进规律，得出并购是是解决产业结构失衡、提高市场绩效的唯一途径的结论，并描绘了啤酒行业的演变曲线。 第三章对啤酒行业并购原则、并购模式进行了分析，指出存在的问题、对策。中国啤酒行业的并购活动，侧重于外在规模的扩大和各种有形资源的协同。本章在分析中认为，企业的核心能力和资源整合能力不可缺少的必要条件。 第四章对完善我国啤酒行业并购所需的整合模式进行了分析研究。从战略和信息化流程整合、组织架构和人力资源整合、市场及品牌整合、财务管理整合等方面进行了研究。 本文的结论是：并购整合是啤酒行业创建企业产业竞争优势，进而塑造国际竞争力的必由之路。