人才管理工作的有效开展对公司的发展起着十分重要的作用。当前阶段房地产市场竞争愈发激烈，公司面对的生存压力持续增加，如何将人才管理水平提升到一个新高度是公司能否生存下去的根本。
　　本文研究了处于房地产行业的劲力公司存在的人才管理问题，采用访谈法与观察法对劲力公司当前存在的人才管理问题进行总结。劲力公司当前发展阶段存在公司组织机构问题、人才管理机制问题与人才流失问题。通过系统性分析，劲力公司问题存在的原因是人才管理制度与人才管理体系欠缺。通过人才管理理论与存在问题的对应结合，提出对策建议，包括在公司内部全面开展人才盘点工作，掌握人才数据；通过对公司内部组织机构盘点，提升人才管理效率；开展人才分析，对人才开展分类，实施有针对性的人才开发计划。开展人才发展体系建设，为人才提供具备吸引力的福利保障与职业晋升通道；针对人才特性开展培训工作，提升人才能力水平；开展人才池建设，完善公司人才储备体系；加强核心人才培养工作，为公司关键岗位培养后备力量；对于不符合公司发展要求的人才实施分流，减轻人才管理成本，提升公司运转效率；通过公司文化建设使人才对公司产生归属感，减低人才流失率；提高公司内部管理水平，改善人才工作环境；劲力公司只有通过不断开展人才管理制度与体系建设，吸引高水平人才加入，留住对公司发展有突出贡献的人才，更新人才管理理念，公司才能形成强大的内部合力，在变化莫测的经济形势和竞争激烈的房地产市场环境中占有一席之地。