随着全球经济一体化的发展,国际工程总承包已成为当今国际经济合作的重要方式之一。合肥水泥研究设计院近几年实施了以国际工程总承包业务为核心的发展战略,如何加强国际工程总承包的管理是目前设计院面临的一个重要课题。设计管理是国际E P C项目管理中的关键,高水平的设计管理是国际E P C项目成功的保证。本文首先从国际工程总承包概念入手,介绍了国际EPC项目设计管理的相关理论知识、管理模式和行业发展前景。然后以合肥水泥研究设计院国际EPC项目的设计管理为主线,从项目设计质量管理、设计进度管理、设计变更管理和设计风险管理的角度通过对设计院现行的设计管理状况进行分析,指出了现行设计管理的弊端。综合以上分析结果,结合自己的工程实践及调研,笔者为企业制定了一套适合在国际多元文化背景下开展的国际EPC工程设计管理策略,同时也希望对其他企业有参考意义。