企业的成本管理一直是影响企业发展的核心问题,本文在对约束理论和成本管理概念理论的了解的基础上,翻阅、总结相关文献并基于乡宁焦煤的企业财务报表数据对其成本管理进行改进分析。论文首先研究和探讨了成本管理和约束理论的研究现状,选取煤炭企业作为本文的案例研究对象是因为目前受全球经济发展缓慢以及新能源的开发应用的影响,煤炭供需严重不平衡,各大煤炭集团纷纷降价,年利润率不断缩小,甚至有些企业严重亏损,企业缺乏市场竞争力。而选取的乡宁焦煤的成本管理采用传统的成本管理方法,追求部分利益,改进其成本管理至关重要;其次在分析了约束理论的适用性后将约束理论运用于乡宁焦煤的成本管理中,运用约束理论的思维流程法进行分析,即运用思维流程法分析“瓶颈”——薄弱环节、制定计划改进、通过实施过程中的指标分析法分析预计改进效果。只有准确的定位成本管理中存在的问题才有利于有效的解决问题,进而增强企业成本管理的有效性。通过以上的分析,将约束理论运用于乡宁焦煤的成本管理中,准确的定位了集团成本管理的薄弱环节——应收账款的成本管理,通过改进应收账款的成本管理,提高了企业的有效产出、降低了企业的成本费用、提高了企业利润;有利于股东权益最大化目标的实现;同时也有利于优化乡宁焦煤集团的内部组织结构,加强各部门之间合作沟通。通过约束理论的运用以期为煤炭企业的成本管理以及整个煤炭行业的发展提供一定的建议。