近年来,加强库存管控已经成为企业降低运营成本、防止流动资产停滞和搁置、提高企业资源合理配置能力以及增强企业市场竞争力的关键措施。H公司作为南方电网公司旗下的一间分公司,肩负着南方电网主网架和重要联络线的运行、维护、管理和建设任务,是南方电网安全稳定运行的重要保证,是南方各省(区)电力资源优化配置的重要平台。然而H公司内部库存管理存在着许多问题,例如备品备件分类维度不够、备品备件储备定额不科学、物资系统的顶层设计考虑不周到及储备管理流程执行不够彻底等。基于此,本文围绕H公司备品备件分类及可实现的储备策略优化等方面开展深入研究。本文首先对H公司现有备品备件分类方法、储备管理现状进行分析,梳理H公司备品备件储备管理目前存在的问题。其次引入卡拉杰克模型作为备品备件分类的研究方法,从物资的重要程度和供应风险两个维度构建备品备件分类评价体系并分析其影响因素,采取专家打分法、模糊多准则决策分析法、多维标度分析等方法,对H公司备品备件进行更加精细化的分类,最终区分出战略物资、杠杆物资、瓶颈物资、常规物资。最后针对不同分类的备品备件,提出适合于H公司各类备品备件的储备策略,优化各类备品备件的统筹主体,建立储备清单优化机制,开展协议储备试点,选择和应用合适的储备定额计算模型,并且通过物资系统来固化研究成果。根据研究成果,落实及跟踪整改措施,深入对比优化前后储备清单优化率、库存金额、缺货率、库存周转率四方面的变化,体现H公司所取得的较好的优化提升效果。