经济活动全球化己成为当今世界经济活动中普遍的趋势。始于追逐低廉生产活动的生产基地全球化，经济整合全球化的发展迅猛而不可阻挡。跨国集团为了追求并长期保持其全球竞争优势和收益最大化，尤其是对于定位于低成本电脑及基于成熟技术的数码科技产品类的跨国集团来说，逐步通过集团全球运营战略调整，在充分分享新兴市场的经济高成长带来的产品销售直接销售收益的同时，不无策略地充分利用新兴市场国家成熟的制造配套架构，进一步提高其在全球范围内资源整合的能力并提高新产品开发和上市的效率，对于以合理的资源投入赢得全球化低成本竞争是至关重要的。配合这样一种全球化的趋势，第三方供应商管理作为一种新的面对新兴市场新产品开发供应商管理理念与模式已经开始受到相应的重视。 本论文旨在探讨在低端电脑这样一个充分竞争的市场中的第三方供应商管理，并与传统意义上的供应商管理模式进行比较，从源头上分析和总结计算机行业中特别是低价格电脑产品市场的影响竞争力重要的新现象，对于国内生产商提高其竞争优势，具有重大意义。围绕着第三方供应商在新产品开发中的外部环境的产生，内部需求的变化，深入探讨和分析了第三方供应商的状况，以此为基础归纳提出了第三方供应商管理模式，并加以实施。 新的全球化趋势是把一些更高级别的工作进行外包。包括芯片设计，工程设计，基本研究，甚至包括财务分析。但是对于如何有效地利用成熟的第三方供应商，采用有效的第三方供应管理模式为项目的成本控制提供有效的解决手段，现成的可资借鉴的研究和理论还不多见。 本论文的创新之处在于从英特尔具体的两个平台产品开发案例入手，以英特尔公司的全球战略为背景，从一个新的角度来探讨对于第三方供应商的管理模式，从源头上分析和总结计算机行业中特别是低价格电脑产品的竞争力的新的现象，为国内企业在全球化的进城中如何充分有效地利用全球成熟的第三方供应商资源，开拓全球市场，建立竞争优势，提供了一个新的视野。