近年来,随着经济全球化、市场化和信息化三大时代浪潮的加速,以及我国社会主义市场经济的发展,我国企业的竞争环境发生了很大的变化。这些变化对我国企业管理提出了更高、更新、更迫切的要求。同样,随着钢铁企业全球信息网络技术的发展,全球市场的形成及技术变革的加速,钢铁企业面临着不断缩短交货期,提高质量,降低成本和改进服务的压力。钢铁企业所需的材料库存大,还是库存采购,而不是订单采购。传统的管理模式已显现出与生俱来的劣势,供应链主要具有复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性等特征。作为一种有效的企业合作模式,它能使供应商、制造商、分销商和零售商的经营和生产管理实现集成和优化运作,使合作伙伴优势互补。21世纪的市场竞争不是公司与公司之间的竞争,而是供应链之间的竞争。企业越来越需要组建战略联盟来增强自己的竞争力,以增强抵御市场风险的能力,从而适应经济全球化的发展。企业的供应商管理应该是基于战略联盟的供应链管理之上的。本文首先分析了包钢的发展现状,从阐述供应链管理、供应商管理和战略联盟基础理论入手。然后在此基础上进一步分析了包钢内部物资采购发展现状,指出了包钢内部物资采购体系中存在的问题。通过目前这些理论的研究状况,提出了本文的研究问题和目的。其次,作者透过包钢这一超大型企业的不断改革、及对供应商管理方面的研究心得,指出战略联盟作为一种优势互补、拓展竞争地位、获得超常规发展的重要手段,可以使包钢与供应商实现“双赢”,这些对其他钢铁企业也有重大的借鉴意义。再次,本文以包钢这样大型钢铁制造企业为背景,具体研究战略联盟伙伴关系的若干问题,主要分析了联盟的伙伴选择,快速响应机制的建立,并构建了联盟伙伴选择的指标体系和评价模型,采购管理流程图及联盟信任、伙伴关系风险、利益均衡等等管理问题。最后,本文在现有研究的基础上,指出了本文在供应商战略联盟管理研究的不足之处,并探讨了在未来的研究上应该做出的改进方向。