本论文的目的是对TCL移动终端软件研发管理提出敏捷化改造方案。通过软件研发管理实践中遇到的问题，在对敏捷理论的分析与研究的同时探讨敏捷性管理能给本行业带来的优势，从而提出对软件的项目进度、生产运作、软件外包、绩效考核等管理环节的敏捷性改造的问题。　　论文采用的研究方法主要是结合实践中的问题而研究特定的管理模式，在论证了管理模式的可行性后提出管理实践实施的方案。首先以移动互联网逐渐替代传统互联网的背景对移动终端产品的发展提出了以用户体验为中心、以市场需求为导向的理念；其次以敏捷性的定义入手来思考产品研发过程是否有可能从敏捷过程中获益，并研究敏捷企业与敏捷研发的相同之处而为以后的敏捷化改造做好理论准备；再次是对本人所在部门研发管理的实际问题分析，通过管理学知识的分析问题产生的原因以及解决问题的可行方案，从而为下面的敏捷化改造方案做好铺垫；第四是研究敏捷管理的可行性和模式。可行性方面主要是敏捷化改造对公司资源配置、组织架构以及企业文化的要求以及会产生的冲突等分析；而敏捷模式的研究主要是对经典的敏捷方法进行研究而找出使用价值，同时也对传统的管理分析模式进行敏捷化的改造；第五是针对管理方案的执行情况和效果进行分析评价；最后针对本文研究目的而给出结论。　　本文的结论主要包括三个方面：第一，移动终端软件研发进行敏捷改造是符合市场需要的选择；第二，研发敏捷管理的可行性与模式需要结合当前的企业研发环境与实践；第三，敏捷管理的实施方案以及问题对策必须结合敏捷的模式来讨论。