本文是一篇案例研究型论文。论文在借鉴国内外对企业战略成本管理研究成果的基础上,对国内一家从事通信设备制造的大型高科技企业(以下简称M公司)应用战略成本管理的实践进行案例研究,分析“实践”、讨论“实践”、总结“实践”,以期通过个案启示对推动我国战略成本管理理论和实务的发展起到参考性作用。一、论文的结构和提要全文在结构上共分为四章。第一章:战略成本管理概述。本章内容是后面各章的理论铺垫,为分析、讨论和总结M公司战略成本管理实践提供理论框架和依据。首先,在综述国内外学者对战略成本管理不同定义的基础上,对战略成本管理的内涵进行了界定,以“企业如何利用成本信息进行战略分析与选择,以及不同战略选择下如何组织成本管理”作为本文观点。接下来,分析了较之传统成本管理,战略成本管理具有的特点。最后,论述了战略成本管理的基本框架和实施步骤。战略成本管理的基本框架应为利用战略定位分析、价值链分析、成本动因分析这三种主要战略分析工具寻求长期竞争优势;作为战略管理的职能支持系统,战略成本管理的一般实施步骤应为:战略分析与选择、战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与评价。本文将按此观点并结合M公司的实际展开案例研究。第二章:M公司的战略成本管理基本框架。本章内容由四部分组成,笔者试图根据搜集的相关资料,构建M公司的战略成本管理基本框架。第一部分,介绍M公司有关情况,包括M公司简介、组织结构、人员结构、企业文化和IT系统建设,指出M公司有较好的战略成本管理实施基础条件。第二部分,M公司的战略定位分析及成本领先战略规划。首先介绍M公司运用SWOT分析法进行战略定位分析的过程。接下来,笔者对M公司的战略定位进行了分析讨论。最后,介绍了M公司成本领先