根据我国加入WTO的相关规定，目前，外资银行已与国有商业银行享有同等待遇，这意味着我国的金融业已经对外资银行全面开放，外资银行与我国商业银行已进行短兵相接。激烈竞争的时代已经来临。国有商业银行能否顶住外资银行强大的竞争压力、能否在竞争中保持不败并能发展壮大，已成为每一位关心中国金融业的人必须首先回答的问题。尽管近年来国有商业银行普遍进行了各种形式的组织制度改革与组织机构调整，但是，从目前情况看，经过小修小补的组织机构设置仍然无法满足快速发展的金融市场的需要，不利于促进我国国有商业银行发展和竞争力的提高。 本文在企业组织结构理论研究的基础上，结合我国国有商业银行组织结构的沿革与现状，分析国有商业银行组织结构存在的主要问题，并借鉴国际先进商业银行的成功经验，对中国建设银行组织结构扁平化、业务垂直化进行了实证研究，提出我国国有商业银行组织结构优化策略。 本文创新之处：1、提出实施“纵向压缩--促进组织结构扁平化、横向拉伸--实行业务垂直化”的优化策略。2、提出商业银行进行组织结构优化时，必须结合中国国情，同步推进业务流程再造、成本定价转移机制、考核分配体系、信息系统构建、激励机制改革、企业文化重塑等配套措施。3、组织结构扁平化、业务垂直管理，目前国内研究仅针对总行、分行层面，但实际上，银行各项工作的最终落脚点均在基层网点，正所谓“上边千条线、下面一根针”，如何进行基层网点的功能、职能改造，使之充分发挥条线管理的专业化优势，同时使基层网点内部紧密协作，形成团队作战优势，尚属研究空白，对此，本文提出了进一步研究与实践的方向。