随着社会的进步和人们生活水平的提高,对家居市场的需求也在进一步扩大,家居行业不断展现出新的活力与面貌。红木家具作为家具行业中的重要组成部分,其包含了浓浓的国风古韵,传承了非遗匠心的大国风骨,但目前红木家具产业的黄金发展时期已过,面临着原材料成本上升、产品同质化严重、营销渠道不畅等种种问题,严重威胁到了企业的生存与发展,故亟须通过制定科学合理的战略方案来提高企业自身的核心竞争力。本文以仙游县XY红木家具公司为研究对象,结合战略管理的相关理论,首先对仙游县XY红木家具公司的发展现状进行系统性分析。其次,对国内外红木家具行业的发展经验和状况进行全面阐述并得出经验启示。再通过运用SWOT分析进行定性分析,运用外部要素评价矩阵进行定量分析确定出关键外部要素机会与威胁,再者,采用问卷调查、从财务状况、人力资源、组织机构、企业运营、企业文化等方面与公司高层的访谈,以及内部要素评价矩阵进行定量分析确定出关键内部要素优势与劣势。最后,建立层次分析模型,并提出适合仙游县XY红木家具公司发展的战略,及提出保障实施措施,以期为进一步发展仙游县XY红木家具公司提供理论基础和决策参考。本文通过对仙游县XY红木家具公司发展的战略研究,一是为莆田市仙游县红木家具企业绿色发展及高质量发展提供实践参考;二是着力响应供给侧改革的号召,促进红木家具产业优化升级;三是着力推动“仙作”品牌发展,增强红木家具产业的核心竞争力。创新之处在于立足区域研究,紧跟发展趋势,对仙游红木家具企业发展中出现的新变化、新趋势做出系统分析。