在轨道交通行业高速发展的今天，如果企业想要在激烈的竞争中占有一席之地，企业在提高公司整体管理水平的同时，也迫切需要提高生产车间的管理水平，因为生产车间是客户产品的直接产出部门。目前，长客庞巴迪在车间生产管理方面主要存在如下几个问题：一是，车间生产管理人员分工不均，个别车间生产管理人员工作压力过大，负面情绪严重，车间生产管理岗位配备不合理；二是，在制品库存过大，使得半成品的堆积，生产现场显得比较拥挤；三是，由于人员流动性大，生产线上缺少熟练工人，工厂的一线员工大部分是年轻人，不太容易管理；四是，车间现场管理缺乏标准,工艺文件的编制使用缺少标准化，可操作性不强，生产流程设计过于随意，没有固定的标准流程，工具使用状态与采购过程混乱；五是，车间生产的产能严重下降；车间产品质量不合格率提高，全员质量意识不够；六是，现场规章制度执行不利，人员调动频率高，操作不熟练，操作工培训简化，讲解内容不全面。本文通过对现在长客庞巴迪车间现在车间现状及问题的剖析，指出本企业在生产管理方面需要迫切解决的问题。同时应用现在车间生产管理方面主流的管理方法对车间生产管理方面的改善设计出适合于本企业的生产管理优化方案，主要从以下几个方面进行理论的研究与设计：车间组织结构设计，从长客庞巴迪公司职能结构设计与车间生产管理生产人员岗位职责设计两个方面进行论述；生产现场定置与目视管理方案设计，从落实“5S”与目视化管理，“5S”检查评分与考核准则两个方面进行论述；生产过程的标准化设计，从工艺文件编制与实施标准化，工具管理标准化及生产流水线平衡三个方面进行论述；车间装配质量的控制措施，从间推行工艺纪律检查，加强质量考核和奖惩两个方面进行论述。为了在长客庞巴迪车间有效的实施车间生产管理优化方案，需要对车间生产管理优化方案实施计划，车间生产管理优化方案组织机构建立及分工，车间生产管理优化方案的保障措施几方面进行深入的研究与实施。达到提高产品装配质量与劳动生产率，优化生产流程，规范车间布局，提高生产人员的工作积极性，最终达到降低生产成本和提高顾客对我企业产品的认可度。