多年来,我国公安机关通过不懈的打击与防范,有效地控制了社会治安形势,保障了国家稳定与发展。与此同时,也反映出我国公安机关警力配备水平仍处于较低水平,与其他国家仍有较大差距。为切实改善警力结构,服务“平安重庆”建设,近两年,重庆市公安机关通过大规模招录人民警察,不断提升警务生产力,有效改善了队伍结构。开展大规模招警工作必须运用现代管理理念,否则,难以实现对各个环节的精确控制,更无法保障对招录对象综合素质的有效评价。因此,本文以重庆市公安机关2010年开展的大规模招警项目为研究对象,对大型招警项目计划管理与测评体系建设进行了细致研究,围绕招警项目计划进行分解,以招警项目计划WBS分解为基础,通过项目管理软件为工具编制进度计划。同时,在项目计划实施过程中,充分考虑招警项目“提升人民警察综合能力”的目标,建立并分析了招警项目测评体系的方法和内容。本文通过对重庆公安招警项目的阐述分析,充分展示了项目管理知识体系在行政项目中的实际应用效果。文中重点研究了招警项目计划管理的整个过程,以及在招警项目实施过程中,为实现项目目标的最优,而建立运用的测评体系。通过建立招警项目WBS,对招警项目流程进行精确的计划管理,提升了招警项目的实施效果和质量。