IT零售行业经过多年发展日趋成熟,市场竞争日益激烈,而多种零售业态的并存,尤其是3C卖场与电子商务的兴起,直接导致传统零售业的销售份额下降、利润降低,而企业运营成本却不断增加,运营风险自然加大。总而言之,IT零售企业的发展面临严峻的挑战。但机遇同时并存,只有有着清晰战略规划的全国性零售企业,才有可能在未来的市场竞争中占据主动,从而获得成功。GH公司,一个IT全国连锁零售企业,必须积极利用市场机会,尝试进行制定和实施科学正确的战略规划。本文从分析GH公司——一个IT全国连锁零售的现状入手,当企业外部和内部环境都处于变化时,面临种种机遇和挑战,应该如何结合实际进行科学分析,合理制定战略以提高企业对外部环境的适应性,增强企业内部的系统竞争力,把市场机会和企业优势结合起来,实现企业可持续性良性发展,最终赢得市场,赢得发展。论文共分五章：第一章是绪论,介绍论文选题的背景、研究的目的和意义以及用到的方法；第二章是战略管理的概述,为论文关于对GH公司战略的研究奠定理论基础；第三章是关于GH战略分析,详细分析GH公司的生存环境和面临的问题；第四章是战略改进建议和目标实施,给出合理化建议及战略目标的落地与实施步骤；第五章是总结。