企业并购是市场经济发展的产物。随着我国市场经济的逐步建设和发展繁荣,企业间的并购活动发生了巨大的变化。从最初企业被动的进行破产兼并重组开始,到现在,企业为了既定战略目标的实现而进行主动的实施,并购由被动产生转变成自主进行,企业的并购目标已经由效益不佳的企业转变为全球市场中的所有潜在企业。相比较国外一百多年的并购史,我国仅有二十多年的并购历程。作为后起之秀,我国在国际并购事件中发挥着越来越重要的作用。可是,并购失败率较高也让我们提高了警惕,在总结前人已经有的研究基础上,本文将以并购后企业的财务整合为核心,逐步探讨财务整合的相关内容,争取能够为企业并购后财务整合提供必要的理论支持及实践指导。论文的第一章分析了财务整合的研究背景、意义及国内外对于财务整合的研究,第二章为企业并购及其财务风险的论述,第三章阐述了企业并购后财务整合的理论概述,第四章为本文的重点,就企业并购后财务整合中的具体内容与方式进行详细地阐述,使财务整合的基本理论更好地为实践服务,第五章通过对整合前企业的事前审查和整合后的财务控制两个部分,分析企业并购中财务整合的运作过程,剖析实现财务整合的优化和实现财务协同效应的关键点,第六章为对前面几个章节的举例说明,通过选择一个典型的案例分析“宝钢并购八一钢铁”说明宝钢集团经过有效的财务整合最终实现公司的长远发展。本文旨在探索财务整合问题、完善财务整合理论、从而为企业并购实践提供理论指导,有益于并购方多角度重视整合问题,提高并购的成功率,达到企业并购后实现价值最大化的最终目标,希望为解决企业并购的财务整合过程中遇到的障碍尽一点绵薄之力。