广播电视台全面预算管理是近年来广播电视行业经营管理中的一个重要议题，越来越被理论界和业界所重视。施行全面预算管理，最基本的要素之一就是制定一个科学可行的内部转移价格，本文研究的重点就是掌握广播电视台内部转移定价的技术和方法，使之能在全面预算管理体系中得到充分运用。广播电视台内部资产和劳务的转移价格通常被作为成本和费用进行研究，没有形成现代企业内部产品流转定价的收益机制，内部资产如何定价是实施全面预算管理的广电台内部一个亟待解决的重要问题。本文分五大部分描述了有关全面预算管理、预算管理责任体系和内部转移定价的相关理论框架，查阅了大量的关于企业内部转移价格的资料和文献，研究分析了企业全面预算管理框架和责任中心体系的建立，以X省级广播电视台为例，分析并设计全面预算管理框架和与之相适应的具有可行性的内部转移定价模型。文中选取了X广播电视台电视业务中的三个不同的内部转移对象作为研究的重点，提出假设，分析并设计具有可行性的内部转移定价模型.三个研究对象分别为自制节目播映权内部转移、设备资产使用权转移和车辆使用权转移，并使用了相应的模拟数据对制定的定价模型的可行性进行检验，得出了行之有效的定价方案。模型的建立对广电系统的全面预算管理和业绩考核提供了新的管理指标，为传媒企业的内部管理和战略选择提供了技术支持。