电力工业的市场化改革,使电力企业逐渐由垄断企业向一个真正的市场经营主体转变,而电力市场化的运营给公司带来了管理理念、方式手段、市场支持、环保技术等方面的挑战。如何应对这些挑战,已经成为包括C 市电力公司在内的电力企业必须考虑的刻不容缓的问题。应对的一个重要的措施就是加强企业的人力资源管理,特别是人力资源培训。通过建立完善的企业人力资源培训体系,加强对电力公司员工进行有针对性的培训,充分发掘员工潜力,提升员工综合素质,提高员工的“忠诚度”,增强企业的凝聚力,为企业在未来市场竞争提供强有力的人才基础和智力支持,进而提高企业的市场竞争力,实现企业的可持续发展。论文在详细介绍人力资源培训定义、目的和意义等相关理论的基础上,结合C市电力公司的实际,分析了C 市电力公司的人力资源现状,认为目前C 市电力公司的人力资源状况存在包括员工文化程度整体偏低,高级职称人才数量总体偏少且分布不尽合理,基层班组人员年龄结构不尽合理,部分基层班组学历层次偏低, 处级领导干部年龄中间段偏少且高龄段偏多等问题,必须通过培训来加以提高,但从目前培训的实践来看,培训又存在诸如“培训观念存在误区”“培训需求信息掌握不够”“工学矛盾突出”“缺乏必备的师资与基础设施”“培训的管理和服务存在问题”“培训缺乏效果评估机制”等问题,论文接着针对培训现实所存在的问题,提出了解决问题的对策,包括改变观念迎接挑战,建立培训需求分析体系,利用现代手段解决工学矛盾,加强管理提高服务质量,健全师资队伍,增加基础设施,建立培训效果评估体系等。希望论文对C 市电力公司提出的看法和建议能改善该公司的培训效果,提高C 市电力公司的竞争能力,使其在适应瞬息万变的市场环境和激烈的市场竞争中立于不败之地。