随着中国改革开放的不断深入以及人均GDP的节节攀升,汽车已经开始慢慢的进入了寻常百姓家。中国的汽车工业也进入了前所未有的大发展时期。同时该行业的竞争也愈发激烈。成本管理的好坏就成了公司能否在该行业中立足的关键。但目前国内合资汽车企业的项目成本控制还不完善。这已经成为了提高国内汽车合资企业竞争力的一大障碍。本文通过对国内外先进的项目成本管理理论(作业成本法、目标成本法、全生命周期成本法)及实践经验进行研究总结。并对中国合资汽车企业实际运行项目中项目成本管理的现状进行了剖析。提出了目前中国合资汽车企业项目成本管理的不足与问题。针对这些问题进行了相关的理论研究,同时结合某合资汽车企业的一个项目进行分析并评估其项目成本控制改进前后的变化,提出相应的建议如下：形成专门的团队负责产品市场定位研究,对公司的整个产品型谱做出良好的规划：将创新融入到公司的文化中,努力发展自身的技术水平,进而降低知识产权所带来的风险；推进价值工程在产品开发中的应用,通过数据的积累,完善自身的价值工程分析能力；建立完善的产品更改流程并严格遵守：积极推进零件的共用策略和工程开发费用的预测模型建立。本文进一步完善了合资汽车企业的项目成本管理。并对研究的过程进行了归纳总结。