随着我国经济的快速发展和改革开放的不断深化，跨国并购已经成为中国企业走出国门的一条重要途径，越来越多的国内企业借助跨国并购之路走向世界。然而伴随着国内企业跨国并购的浪潮，越来越多的问题也逐渐凸现出来，制约着中国企业跨国并购的进一步发展。研究如何消除这些问题，提高中国企业跨国并购的成功率，改善跨国并购的绩效，就有非常重要的现实意义。 文章共分为六章，三个部分，分别从不同的角度全面分析了中国企业跨国的并购行为。首先第一部分(一、二、三章)介绍了企业跨国并购的基本概念、理论，分析了当前中国企业跨国并购的现状、特点和动机，从而对中国企业跨国并购有了一个全面的认识；第二部分(四、五章)从企业跨国并购的行为流程开始，文章选取了企业并购流程中的五个重要环节：并购战略的制定、目标企业的评估、融资、支付方式的选择和并购后的整合，对中外企业跨国并购的这五个关键行为进行了比较分析，从而得出中国企业跨国并购存在关键行为能力缺陷，然后通过会计研究法对中外企业跨国并购绩效的比较研究证明了这些能力缺陷导致了最终并购绩效低下；第三部分(第六章)结合前文对中国企业跨国并购行为的比较分析，提出中国企业要想提高跨国并购绩效，需要有企业内部和外部环境两个方面共同的改善，并提出了相应的对策建议。 文章的核心在于通过对企业并购流程的研究，创新性的提出了关键行为能力的概念，并通过定性和定量相结合、对比研究的方法，证实了企业并购过程中的关键行为能力同并购绩效有较强的相关性。这对于当前众多想要走出去、实施跨国并购的国内企业有非常重要的启示意义。