薪酬激励性研究是公司治理研究的重要课题之一，薪酬结构是影响员工激励的重要因素。工资差异理论、效率工资理论、人力资本理论、期望理论、归因理论、公平理论等是研究薪酬等级结构和薪酬要素结构影响员工激励的重要理论依据。根据这些理论，为了提高企业薪酬对员工的激励性，企业应该设计具有充分激励作用的薪酬结构。不同的薪酬结构将产生不同的激励效果，合理的薪酬结构可以帮助企业利用有限的薪酬资源，充分调动广大员工的积极性、创造性，从而提升企业的经营业绩。薪酬结构设计是提升企业薪酬对员工激励的重要途径。本文以SY集团为案列，在相关薪酬及激励理论的指导下，通过问卷调查和访谈方法，深层分析和归纳SY集团薪酬结构对中层和基层员工激励的影响。研究结果显示，级差、工资变动率、重合度等薪酬等级结构特征，以及薪酬弹性等薪酬要素结构特征是影响薪酬激励作用的重要因素。本文在分析SY集团薪酬结构对中层和基层员工激励影响的基础上，提出SY集团应通过实施减少工资等级数目，增加工资变动率、重合度，扩大了个人绩效工资比例等方案，提高薪酬对员工的激励作用。本文以SY集团为案例研究得出的结论需要多案例以及实证研究的进一步论证。