随着汽车工业的进一步发展和灵活多变的汽车消费需求,越来越多的汽车零部件企业认识到了运用项目管理的方法提高新产品研发速度和质量已成为汽车零部件行业的迫切要求。B公司作为汽车零部件企业,每年有销售收入5%以上科技投入,近几年平均每年有百余个国内外新产品研发项目,但是存在着很多问题,例如项目时间延长,新产品与客户的需求存在差异,新进员工不能很快掌握研发流程等等一系列问题,急需对新产品研发项目进行严格的标准化管理。本文首先着手国内外相关文献搜集、阅读、汇总并加以分析,以便建立理论依据与基础。通过调查访谈,逐步分析B公司在新产品研发项目管理中存在的问题,分析其应对策略,运用PDCA循环法解决问题的思路,将B公司研发项目中的核心流程、组织架构、信息文档资料方面的问题进行重新梳理,对流程、术语和模板进行规范和统一,提供一个研发项目管理的平台,确保良好的项目成员之间都有共同语言,能够实现良好的沟通、明确的项目范围、目标和计划分解。新产品研发项目标准化的实施,帮助B公司实现了新产品研发项目质量控制、全过程的进度控制。通过B公司具体案例的分析,可以得出项目进行标准化管理可以提高管理水平的结论,本文的研究方法和思路对同行业以及其他行业的新产品研发项目具有借鉴和参考意义。