【摘 要】
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该文指出了林海集团存在的投资主体单一化、集中化、非人格化以及法人治理结构不完善等问题,并对这些问题的危害性进行分析,提出了以下解决的办法:"推进法人之间相互持股,实
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该文指出了林海集团存在的投资主体单一化、集中化、非人格化以及法人治理结构不完善等问题,并对这些问题的危害性进行分析,提出了以下解决的办法:"推进法人之间相互持股,实现投资主体多元化"、"培育和发展资本市场,促进公有产权流动"、"建立有效的激励约束报酬机制"、"建立经营控制权机制"和"建立完善有效的经理市场".另外,该文以注意到林海集团存在的"内部人控制"问题,有待以后对此进行深入的分析和思考.该文的创新之处:在对林海集团成功要因的众多分析和总结中,首次提出了林海精神是规范林海全员的行为,形成共同价值观念和企业信念的基础,是解决职工和企业关系问题的根本.并揭示了技术创新是林海集团实现跳跃式发展的关键,而技术创新的成功在于从企业实际出发,注重发挥核心竞争力,坚持以"动力设备为本"作为创新的方向.对林海集团存在的问题提出了相应的解决办法,尤其是"推进法人之间相互持股,实现投资主体多元化"和"建立有效的激励约束报酬机制"这两点建议已被林海集团上级组织(福马集团)部分采纳,在实践中已取得较显著的效果.
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