近年来,我国驾培行业已进入成熟期,行业的进步和变革步伐加快,整体由“数量增长”向“质量增长”转变,各类驾校品牌化、集约化竞争越发激烈,区域内差异化、个性化、年轻化、多样化需求日渐凸显,创新业务及盈利模式为行业带来新变化。然而,驾培行业在近年来改革期内,驾培市场需求逐步萎缩,驾培市场供过于求,产业供给侧产能过剩,区域内“价格战”愈演愈烈,“黑驾培”的市场乱象依然存在,抱团、转型、甚至面临倒闭的压力为各类传统驾培企业带来巨大挑战。YC驾校作为云南省属国有企业控股的混合所有制驾校,自成立之初引起了社会广泛关注。作为全国西南地区单体规模最大的驾校,不但具备大、中、小型机动车的驾驶培训功能,还建设有各类车型的全科目考试基地和宣教中心,2015年在“新三板”挂牌上市,成为了国内第一家登录资本市场的驾培企业,书写了驾培行业发展史上的一个里程碑。自2016年起YC驾校实施市场开发战略以来,在云南省内进行大幅扩张投资,快速布局,但近五年来,在外部环境市场萎缩和激烈的市场竞争下,企业的扩张导致负债逐步增加,利润水平降低,加上劳动密集的人工成本,使得企业陷入举步维艰的困境,企业进行战略转型势在必行。本文通过对驾驶行业相关背景的研究,以战略管理和转型相关的理论知识为基础,以云南YC驾校为研究对象,着力探讨该企业在驾培行业中的历史背景和发展现状,深入分析企业发展的内外环境,针对驾校目前存在的问题及成因,运用PEST模型分析企业所在驾培行业的外部宏观环境,运用波特五力模型分析企业所在的产业环境状况,最终使用SWOT分析法为企业选择应转型的战略方向,并结合企业实际为管理层设计可行的战略实施方案与保障措施,为驾校管理层带来可供参考的转型战略方案的同时,也为行业内其他驾校的转型发展提供借鉴。