近几年来,随着世界经济的发展,经济全球化趋势不断推进,各国之间贸易往来也日趋频繁。企业为了获得更好更快地发展,跨国并购在过去几年内迅速扩张,相关问题的研究也越来越受到广大学者的热切关注。从工业制造、航空到家电,从市场份额扩张到技术专利、自有商标占有,到处都活跃着中国企业的身影。多年来,中国作为贸易大国,在跨国并购中有着举足轻重的地位。从美的收购埃及Miraco公司,到海尔、京东方、长虹等的一系列跨国并购事件,家电企业成为了实现全球化理念的最重要的力量,也开创了我国企业海外并购的先河。本文主要采用定性研究法中的案例分析,选用跨国并购理论作为本文研究的支撑理论,以相关并购理论为导向,选取海尔并购三洋电机这一最具有特点的跨国并购案例进行分析,深入研究了企业在跨国并购时的动因和并购后的效应。本文研究表明:基于家电行业跨国并购的诸多案例可以看出,像海尔、美的等大型公司或企业,在跨国并购中都遇到了一些困难和挑战,分析清楚并购的目的,用各种方式了解清楚并购的对象,以及提前找出并购后,对于业务运营及财务运转的策略和方法,是跨国并购成功的关键因素。本文旨在通过此次案例分析,归纳出中国家电企业海外并购成功的经验,可总结为以下四点:1.多为横向并购;2.选择并购的企业所属国文化背景差异不大,消费习惯相同;3.并购企业规模适中;4.经营业务范围较普遍,不涉及敏感领域。并针对并购过程中遇到的挑战和风险提出以下建议:1.实行合理的并购方案;2.提高风险防范意识;3.加强并购后管理和企业文化的整合;4.储备培养国际化人才;5.大力发展资本市场;6.提高企业竞争力。期望通过本文的分析研究,可以为其他有意向进行跨国并购的中国家电企业提供有针对性地理论及实践指导。