人才是稀缺资源,企业的发展受到其质量的影响。人力资源管理不仅是企业管理制度的核心功能,也是获得持续竞争力的关键。在人才不稳定、流失率高的后疫情时代,传统模式的人力资源管理不能够应对当下的重重挑战。行业竞争日益激烈,企业压力越来越大,很多小型企业疲于应对外界环境压力,往往忽略对企业内部人才进行规范化管理。造成员工效能低下,工作质量不佳、消极怠工,甚至人才流失等严重后果。因缺乏行之有效的科学完善的人力资源管理制度等原因造成的后果大大限制了企业未来的发展,人力资源管理变革优化迫在眉睫。为适应我国经济发展新要求,不少企业早已开始了对人力资源转型优化的探索和实践。但从转型的效果看,目前多数小微型企业仍处在初级阶段,面临着对优化必要性认识不清、缺少必要的顶层设计和战略规划、关键人才短缺、对于已有人才疏于管理和培训等诸多问题与挑战。每个企业面临的挑战以及转型的道路各不相同,只有结合企业自身实际情况,制定行之有效的优化策略,才能走好发展之路。本文以R公司为例,对现有的人力资源状况进行深刻剖析。R公司本身就是人力资源公司,作为服务行业中的轻资产型企业,由于自身规模、管理方式等原因,R公司内部人力资源管理粗放,长期不重视甚至忽视人力资源管理工作,员工素质也不统一,木桶效应比较明显,R公司当前所实行的人力资源管理制度,在人才管理规划、薪酬、绩效考核、培训等方面存在较多不足,不能满足长远发展的需求。本文通过从架构职位、薪酬、绩效、晋升培训四个维度对R公司人力资源管理现状进行深入分析并找到影响其发展的根本原因,结合实际,提出多维解决方案,改进和完善企业人力资源管理模式,对R公司现有人力资源管理进行优化。并在此基础之上提出具有可操作性的建设性方案,保障方案能够顺利实施。以期降低R公司人工成本,提升企业运营效率,为加快业务发展提供一个强有力的支撑,提高R公司竞争力,帮助员工实现自身价值,为R公司发展创造价值。通过对R公司的人力资源管理优化研究,为具有相同问题的企业,尤其是小微型企业,提供一定的参考价值。