多元化是企业发展的一种重要的方式,也是我国企业,特别是医药企业做大做强的不可缺少的手段。多元化经营虽然有分散企业风险、降低交易成本、建立内部资本市场等有利作用,但又会随着企业规模的扩大增加管理难度,导致X—非效率、因充裕的资金和强大的融资能力而过度投资、因业务范围较广导致的主营业务不突出等不利作用,所以企业在选择和实施多元化时要有正确的动机、要注意时机的选择,更要认真分析企业资源,以突出主业、打造企业核心竞争能力为最终目的。论文对太极集团的多元化发展战略进行了研究。通过分析,作者认为,太极集团的多元化是在大医药框架下的高度相关多元化。通过多元化,太极集团不仅实现了公司的快速成长,形成了规模经济,大大提高了企业抗风险的能力,更主要的是发展了核心竞争能力,提升了品牌形象,为进一步做大做强打下了坚实的产业基础。但太极集团的多元化也和其他实施多元化的企业一样带来了管理难度增大、企业管理效率下降、因快速多元化扩张引起资金紧张,甚至有断裂的危险等问题,使集团的进一步发展受阻。针对太极集团多元化出现的问题,本文提出了积极实施瘦身计划,集中资源抓好主业;进一步建立和完善现代化的企业管理制度,正确处理集权与分权的辨证关系;建立战略管理与分析机构,完善投资与决策管理机制;强化品牌意识,制定品牌规划,实施品牌战略等措施,同时也对医药行业实施多元化战略提出了必须围绕企业的主营业务进行、要根据企业资源状况控制多元化的规模和速度等建议。希望通过对太极集团的多元化的研究能够为其他医药企业提供一些有益的借鉴。