经过互联网金融的现实洗礼,银行业界及相关学者们认为社区银行将是未来实体银行零售转型的主要途径。社区银行在经历早期粗放式扩张之后,现阶段国内各大商业银行对其的认知已趋于理性,对于社区银行的功能、价值等都有了更全面的认识。受行业发展、市场需求刺激、业内竞争及金融政策因素等的综合影响,国内众多商业银行开启了对旗下社区银行盈利模式的调整。为促进社区银行盈利模式转型升级,本文以民生银行为例对其社区银行盈利模式进行分析,探讨该行盈利模式存在的问题,由此对我国社区银行盈利模式转型提供策略参考。通过对民生银行A市社区银行盈利模式的研究发现,该行盈利模式存在利差收入比重高、其他业务的创利能力不足和特色增值服务作用低等问题。上述问题的成因在于社区银行沿用了传统银行的创利思维,未能把握社区关系型存贷等中间业务及共生金融服务创利的有力条件;同时非利差收入业务的创新还不到位,未能有效挖掘此类业务的收入能力和规模效力;社区银行对自身市场优势的认知不到位。针对上述问题,本文提出了盈利结构去息收化调整、共生金融与客户导向型中间业务创新、基础业务成本控制、关系营销发展与客户维系、创新设计多样化增值服务等建议,希望为我国社区银行盈利模式转型升级提供有效参考。