当今，制造业的竞争异常激烈。其竞争的焦点主要表现为快速响应顾客需求、提高质量、降低成本，为此我国制造业如何改善运作系统，设计并生产出低成本，短周期，高质量，高可靠的产品，快速响应顾客需求，由此获得竞争优势，具有十分重要的意义。 而TPS(Toyoto-production-system)无疑是适合这一要求的先进生产管理方式。为此，笔者首先在跟踪国内、外研究进展的基础上对TPS的准时化、设备合理布置、自动化、全面质量管理、人才育成等进行了详细论述与分析。分析这些技术、手段和方法在整个生产体系中的位置及其相互间的内在联系，搞清楚该体系中的各种技术、手段和方法对于实现系统目标的特定功能和支撑作用，只有将这些技术、方法与手段置于该体系的总体格局中去认识和理解，我们才能有目的地使用它们，才有可能有效地实施TPS。 在对这些技术、手段和方法在整个生产体系中的位置及其相互间的内在联系研究分析的基础上，结合一汽实际，提出了TPS在企业中应用的步骤，从而解决了TPS在企业实际应用中的关键问题。 论文进而详细报告了TPS在一汽轿车公司中的实际应用，包括5S管理、目视管理、改善活动、设备的合理布置、标准作业、自働化、准时化、人才育成，涉及到相关基本原理，管理方法的特点，以及作业改进的内容等。 最后，总结了TPS在企业中应用的成功经验以及不足之处，希望对有志于应用TPS的企业或管理者提供借鉴。