相对业绩评价(Relative Performance Evaluation,简称RPE)是一种绩效评价手段,在评价经理人业绩时添加合适的比较标准,能够有效减少系统性因素的干扰,从而增强经理人业绩与其个人工作行动之间的关联性。在委托代理关系中,有效的激励既是对代理人的补偿,也是委托人成本效益最大化的体现。薪酬作为激励中最基本的表现形式,与适当的业绩评价方法关联使用会产生更大的效用。因此对业绩评价和薪酬激励的效果进行研究是很有意义的课题。本文在委托代理理论基础上,融入行为科学来研究相对业绩评价应用及其薪酬激励效果。研究内容主要分为两个部分:一是通过问卷调查的方法,分析我国企业员工对RPE应用状况的主观感知程度及差异,RPE对员工潜在的激励效果及影响因素。研究结果表明,我国大型企业和非国有企业对RPE的应用程度相对较高,而企业员工对RPE应用的主观感知程度整体较低;RPE的潜在激励效果受到环境风险的影响。在工作任务不确定性越大和行业竞争程度越高的环境中,员工对RPE的认同度越高,RPE的潜在激励效果越好。二是基于问卷调查中对RPE潜在激励效果影响因素的研究结果,本文使用实验研究的方法,结合环境风险因素对RPE的激励效果进行深入分析,研究基于相对业绩评价的薪酬激励效果。研究结果表明,与传统薪酬制度相比,基于相对业绩评价的薪酬制度具有更好的激励效果。同时,RPE的激励效果在行业竞争程度越大的环境中,表现得越明显。从本文的研究结论思考,可以对我国相对业绩评价的应用提供数据支持和参考。结合员工对RPE的感知状况和RPE的薪酬激励效果,我国企业可以从广度和深度上加强RPE的应用,完善绩效评价体系,并对不同工作背景的员工针对性地使用RPE评价方法,更好地评价和激励员工,提高企业经济效益。本文在研究角度、研究思路和研究方法三个方面具有创新之处。分别是从一般代理人角度出发,寻找激励效果的有效替代变量,利用问卷调查和实验研究的方法对相对业绩评价进行研究。