在全球贸易自由化程度一直在不断加深的情况下，全球经济日益趋于一体化，企业更加倾向于在全球范围内寻求最佳供应商，而不是仅仅局限于小区域内的采购。然而，企业往往为采购品质优良、价格低廉的物料而忽略了风险或者忽略三者中的其中一个而导致战略采购目标的失败或者偏离企业战略采购的初衷。首先，大多数公司都把采购放在了公司战略的高度上，换言之，就是指在供应链思想的指导下，利用先进的技术和手段，在全世界范围内寻找供应商，采购质量最好、价格合理的物料，以保证产品的总成本最低。随着科技的不断进步和经济的不断发展，全球化信息网络和全球化竞争市场逐渐形成，战略性采购已经成为各国企业充分利用分布于世界各地的资源，降低成本，转移风险，增强企业核心竞争力，争取最大程度获取利润的重要手段。众多的跨国公司往往都在采用面向全球实施集中战略采购，为了迅速占领市场的制高点，往往会降低单位采购成本来作为战略采购方式之一，在全球开拓合格供应商，通过扩大供应商选择范围，引入更多的竞争，降低采购成本，然而，这大大增加了采购的风险和供应商质量管理的较高要求。一方面，公司内部容易出现内讧害怕失业，又担心核心技术的流失的风险；一方面又对产品的质量和成本忧心忡忡，害怕因为质量问题而损害到公司名誉的风险。因此，各个跨国企业都在寻找更加优化的战略采购形式来规避风险，谋求低廉的价格，满意的质量，较低而可控的风险，这就要求公司更多的考虑整合管理；众多企业都在寻求进一步的降低成本的空间，甚至直接设置供应商质量管理部门和采购风险应对措施来直接参与供应商的质量管理，进而谋求质量，成本与各种风险降至最低的最佳结合点。有鉴于此，再加上本人近10年的欧美跨国企业工作经验，本论文着重研究当前G公司在战略采购中针对质量、成本与风险之整合管理上的成功点和不足点，并提出个人的若干见解及其创新点，为后续的工作提供一定的支持。