伴随着当今经济社会的迅猛发展,我国市场经济大环境也在逐步完善。为了赢得在市场上的竞争优势,现代钢结构企业不仅扩大生产规模,而且不断地调整企业产品结构,科技含量越来越被企业的生产经营所注重,因此对技能型员工的需求也就越来越大。由于长久以来企业招聘、录用观念的偏差,很多技能型员工都不被重视,企业出现了用工困难的现象。但全球知识经济的到来,产品生产经营模式以及人员管理方式都在顺势而变,如何通过企业的转型发展,让企业经营性收入得到提升,这已经成为了当代企业成熟壮大的必由途径。劳动生产率的提高,传统生产技术的更新,企业发展速度的增长,科学技能型操作逐渐替代了单一的机械型操作工作,工作岗位范畴更宽泛,业务关联更紧密,人员合作更多面,这样就更需要员工具备多方位的知识和技能,从而导致企业对一线生产岗位上的技能型员工的需求量和渴求度也在不断上升。因此,普通生产型员工向技能型员工的转变,使得与之相适应的薪酬体系也必须应运而生,这样才能更好的吸引人才并留住人才。本文立足于XD钢构公司的企业实际,汲取一些经典的激励理论和前人的经验智慧,在理论与实际结合的基础上,重点调查研究XD钢构公司的基本现状,组织结构、人力资源情况,查找了公司在薪酬体系方面存在的不足。通过问卷调查中了解到员工对薪酬的满意度情况进而对该公司的技能型员工的薪酬体系进行优化设计。近几年我国的钢结构行业有了迅猛的发展,在市场需求的不断变化下,XD钢构公司完成了初步规模扩张,之后必将面临产品技术提升的挑战,这也是公司形成核心竞争力的关键。优化后的方案能有效引导XD钢构公司的一线生产型员工致力于提高自身的技能水平,调整自身的工作态度,激发自身的工作热情,使其一方面在完成企业生产目标的同时也达到自我满足。薪酬激励能够促进员工智力、体力的全方面投入,充分发挥自身的主观能动性和创造性,促使了企业积极健康发展的的正面结果,增加了员工的实际报酬,提升了企业归属感。笔者希望通过本文的研究对XD钢构公司薪酬体系的完善具有实际的指导作用。该薪酬体系的优化设计,旨在减少XD钢构公司技能型人才的流失,更好的为企业创造出更多的效益,达成企业愿景。