采购是一项企业与供应商间的企业经营活动,采购业务运转的好坏和供应商水平的高低直接影响着企业的竞争力。尤其是进入21世纪以来,经济全球化趋势越发明显,许多跨国公司开展全球采购业务,此时这些公司越来越注重与其发展战略中所必需的少数具有重要意义的供应商建立合作伙伴关系,以使得其全球业务整体更具竞争优势。汽车行业是对供应商依赖程度较高、全球化比较充分的行业,汽车零部件各级供应商的技术力量、质量管理能力、资金实力、信誉度等很多因素决定了全球汽车行业供应链的运行水平。因此,在汽车零部件行业建立战略供应商选择与共建体系,可以提升采购企业的核心竞争力,也为其战略供应商的长足发展提供了平台,实现了采购者与供应商的共同成长与双赢。B公司作为汽车零部件一级供应商中的龙头企业,在国际汽车领域保持着技术研发优势和较高的品牌美誉度。B公司全球采购体系拥有充足供应商资源和优越供应链,对B公司的新产品开发、生产成本控制、全球市场拓展、以及全球化最优生产的实现,提供了非常重要的保障。B公司一直非常关注其在中国的业务发展与开拓,大力推进供应链本地化,通过十余年的拓展开发在中国与数百家供应商开展了业务合作,伴随中国业务的深入发展和规模扩大,如何在众多供应商资源中进行评估进而选择出中国战略供应商对B公司业务的长远发展影响意义重大。本文在对B公司自身的采购体系的特点进行分析的基础上,结合汽车机械加工零部件行业特点以及中国零部件供应商的现状,按照层次分析法的思想,建立了B公司中国汽车机械加工零部件战略供应商选择模型。此模型的建立和应用,有助于实现有效的战略供应商选择与共建,持续优化B公司的采购决策效率,优化中国供应链。同时,这个选择模型的建立对于中国汽车零部件行业其他公司战略供应商选择具有借鉴意义。