内部控制在企业管理中已经逐渐地成为企业防范和抵御风险的有效屏障,内部控制有助于提高企业的风险防御能力,也在一定程度上约束管理层为追求利益的盲目行为,是社会经济发展的必然要求。我国目前内部控制规范体系主要是在结合我国环境特点与国外先进内控理论的基础上,联合制定的一套行之有效的企业内部控制应用理论,此理论已逐步成为各企业风险管控的重要指导。在这个内部控制理论和实践的发展过程中,同时伴随着很多管理理念的融入,使内部控制的研究方兴未艾。业财融合的新型管理理念是在业务经验的基础上融入财务管理模式,将其嵌入内部控制体系中可以为企业管理注入新的活力。本文首先通过对现行内部控制体系中,控制环境、监督、信息与沟通、控制活动、风险评估的五个方面因素进行总结,从中发现业财融合嵌入内部控制体系的必要性,并对嵌入后的内部控制运行机理进行深入分析。具体运行机理表现在以监督为保障,以控制环境为基础的,将业财融合分别嵌入信息沟通、控制活动、风险评估三个重要内控因素中,实现对内部控制体系应用的价值提升。然后,探讨业财融合如何具体嵌入内部控制体系的三个层面,即战略财务、业务财务和事务财务,以及关键控制活动领域(人、财、物的控制),即绩效考核、全面预算和资产管理。接着对融合嵌入的实施企业—GY压缩机制造企业的管理模式进行探讨,将嵌入后的管理时效性、真实性以案例分析的方式展现出来。最后,根据前述的探讨分析,提出完善企业业财融合嵌入内部控制的具体建议,并对全文做出总结。本研究的贡献在于,通过文献以及国内外内部控制规范体系的研究,构建出业财融合嵌入内部控制体系的基本运行框架,完善了我国企业内部控制理论;将业务经验与财务管理相融合的新型管理理念渗透到企业内部控制,帮助企业快速打通以往业务与财务脱节或不衔接的问题,使企业内部控制落地更加有效。进而基于业财融合的视角将最真实的企业运营处理方式、方法在本研究中呈现,找出业财融合嵌入内部控制体系的基本路径,使内部控制理论更具有指导性,为我国企业内部控制政策制定部门提供相关的建议。