当今市场环境变化迅速,OEM企业必须利用有限资源在限定时间内运用项目管理的方式开发出新产品并满足客户需求。其中项目团队沟通的水平制约着项目管理的水平,团队沟通的效率和结果直接影响项目的成败。本文结合项目管理理论、组织理论和项目沟通管理理论,对C公司OEM电脑配件研发项目团队沟通进行研究。研究主要采用调查问卷法、文献分析法、理论结合实际法和比较研究法。通过结合项目沟通管理理论及C公司的实际情况来设计调查问卷,针对项目团队沟通现状和影响项目团队沟通的相关因素做问卷调查。通过对样本数据进行特征分析、描述性分析、差异化分析、分类汇整分析,得出问卷调查初步分析结果。再通过理论结合实际分析、比较分析优缺点与差异性的方式,对团队沟通影响因素进行深度分析。调查问卷结果分析发现客户因素、环境因素、项目因素、决策因素主要对团队沟通造成重大影响。最后结合相关理论并基于实际情况提出一一改善对策,以改善C公司OEM电脑配件研发项目团队沟通。