近年来，中国的文化产业在以经济建设为兴国中心的国家战略布局中，受到国家的高度重视，文化部特别提到文化企业核心影响力需要品牌化，立体化的扩展。因此，各大城市开始投资巨资，相继建设或规划建立多处公共型文化场所及各类剧院，把它们打造成为城市的新地标。本文研究对象SCST剧院是上海最大的以音乐剧为主的剧院，它耗资11亿，历时6年，在原“文化广场”旧址上精心筹建而成，富含历史意义，又被赋予新时代的新的文化功能。虽然SCST剧院重新开业后对外营销取得一定成绩，但离剧院初期定下的品牌及市场营销目标仍有不小差距。尤其在国内各类剧院集中化建设所导致的激烈竞争背景下，作为业界的后来者，在经历事业制向商业化转型的过程中，该如何实行剧院品牌营销便成为剧院面临的最严峻的挑战。　　本文的主要内容包括：一、在查阅文献的基础上对品牌管理、营销等相关理论进行梳理；二、通过市场问卷调查对SCST剧院品牌营销的环境进行调研，找出剧院品牌营销发展中存在品牌定位未突显、品牌设计缺乏专业性以及品牌传播力度较弱等问题；三、将品牌管理、营销等相关理论与企业现阶段面临的问题进行有效联动，通过品牌内涵挖掘、灵活定价、品牌识别体系化、借力新媒体传播渠道、体验式品牌营销等策略的提出，引申出以音乐剧为主的剧院独特的品牌营销优化策略；四、依据以上优化策略对音乐剧剧院特色品牌打造提出切实的实施保障。　　根据以上的分析研究得到结论：通过品牌及营销相关理论作为基础，结合SCST剧院品牌营销的环境分析，挖掘出目前企业品牌发展中存在的实际问题，把握品牌核心精髓及要义，凸显剧院音乐剧品牌营销特色方向；使企业内部与外部联动实现立体化品牌形象塑造；结合品牌传播及营销工具，迎合大数据及新媒体发展，最终构建起剧院的品牌有机体系，搭建音乐剧为主的资源平台，实现剧院盈利性与公益性的平衡，切实完成沪上文化新地标的目标。