戴明环作为质量管理的基本方法,实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。它是科学认识论的一种具有管理手段和一套科学的工作程序。本文针对诺和诺德(中国)制药有限公司灌装厂面临的水分析检验周期的困境展开分析,并运用戴明环实行质量改进。通过对实验室现状的分析,发现、分析并解决问题。首先,介绍了诺和诺德公司的历史沿革、主要产品、研发动向,以及在中国的发展,并且描述了水分析检验项目的现状。第二,介绍了诺和诺德公司的六西格玛和质量改进的引入,在中国工厂中各部门在质量改进活动中的职能。对比其他质量改进工具后,选用戴明环的理由。第三,通过对水分析检验项目的分析,运用戴明环这一质量改进工具,历经两个戴明环,使水分析检验周期有效的缩短。最后,总结水分析检验项目周期的质量改进工作。对于即将面临的新的胰岛素灌装验证分析项目,利用水分析项目中所取得的经验进行合理的规划,并且将水分析项目中获得的经验在实验室管理中,永久保留。