在如今科技飞速发展的经济全球化时代,企业也面临着的日趋剧烈的市场竞争环境,为了让企业获得持续的竞争优势,必须加强企业的成本管理。传统的成本管理已经无法满足复杂竞争环境的要求,而基于价值链的战略成本管理相对于传统成本管理在空间、流程和战略性三个方面有所突破,通过基于价值链的内部资源和外部环境的分析,可以为企业更高效的降低成本,提供不局限于自身的成本信息,在创造成本优势的同时获取了竞争优势。基于价值链的战略成本管理已经成为企业不可或缺的管理方式。本文主要采用文献分析法、案例分析法、比较分析法。在阐述了基于价值链的战略成本管理的内容、特征、影响要因和分析手法之后,以重视价值链管理的HW公司作为案例进行研究。在对HW公司进行了波特五力模型分析和SWOT分析的战略定位分析,以及价值链分析的基础上,探究了基于价值链的战略成本管理在HW公司的应用与效果。HW公司通过完善企业组织结构、重视人才管理、引进IPD、分散采购和“铁三角”营销模式对内部价值链进行优化,以强化企业的价值链;通过严选供应商,与供应商形成战略合作伙伴,建立CRM客户管理对行业价值链进行降低交易费用、提升品牌形象的管理;通过学习行业标杆建立线下体验店、战略并购改善自身不足、提升市场地位。HW公司一系列基于价值链的战略成本管理的应用都取得了较好的效果,以HW公司的案例为鉴,我国企业想要在市场中保持长久的竞争优势,必须识别出了价值链的优势环节,加强优势环节的投入,并将成本管理的视野拓展到企业外部,建立完善的价值链体系。