中医院发展战略是一个与时俱进的系统工程。在当前中医院发展规划升级为国家战略的大背景下,中医院的发展迎来了前所未有的大好机遇,有人称之为“中医院发展的春天”。我国经济社会发展的新思路、新布局、新目标对中医院的发展提出了新要求,中医院内外环境也在发生深刻变化。G省中医院作为一家省级国家三级甲等综合性医院,面临着历史困扰和现实发展过程中的双重压力,要更好地落实并融入到当前中医药国家发展战略,必须有新的定位和思考,必须要主动适应新常态、新发展的需要,找准位置,以体制机制创新为核心,挖掘谋改革、促发展潜力,破解发展难题,在此基础上研究和制定切实可行的发展战略。本文正是在这样的背景下,尝试对G省中医院发展战略进行研究。首先,本文阐明了选题背景和研究意义、有关战略发展的基本理论,并对国内外相关文献和实践进行综述,从而为本文的研究奠定理论基础。其次,通过论述新形势下中医药国家战略规划的现实意义、现实目的,以我国中医院发展历程、发展状况,发展过程中存在的问题为切入点,对当前中医院发展战略脉络进行了梳理分析。在此基础上,针对G省中医院的发展情况,分析其外部环境和内部环境,并通过对中医院的优势、劣势、机会、威胁分析,浅析中医院总体及近、中长期战略规划,从而提出适应G省中医院发展的战略策略,找准其未来的发展定位。最后,围绕着G省中医院发展战略的落实,提出相应的实施和保障措施。围绕“一个中心、两大定位、三个始终、三个突破”的总体战略目标,对医院整体医疗资源进行合理配置规划,突出“用心沟通、贴心服务”的服务理念,夯实严谨化的医疗质量体系,打造特色化的医院文化,构建多样化的人才队伍,形成优势化的品牌模式效应,着力打造“现代化、开放型、数字化、综合性”的中医院。本文希望通过对G省中医院发展战略的讨论研究,对省级中医院发展战略的制定提供有益的思考。