随着中国房地产市场的快速发展，中国的电梯行业成为全世界最大和竞争最为激烈的市场。M电梯公司唯有不断提升自身竞争力才能保持行业领先。新产品开发是M公司核心竞争力的重要组成部分。本文将重点研究M公司如何完善提升新产品研发管理水平，探索新的产品研发流程。　　本文对M公司的现状进行了分析，把在产品研发管理过程中存在的问题逐一进行罗列和分析，并阐述了集成产品开发理论在M公司电梯产品开发中应用的必要性和可行性。　　其次，根据集成产品开发七要素（即产品战略、阶段性评审流程、结构化产品开发流程、产品开发团队、开发工具、技术管理、管道管理），结合M公司的实际情况提出了改进建议并构建了基于IPD集成产品开发的基本框架和流程。通过建立M公司的产品开发流程、组建产品开发核心小组，并在集成产品管理委员会的主导下，完成产品开发战略规划、阶段性评审和管道管理。　　最后，尝试使用了新的研发流程开发了新梯种LEBZT。同时对M公司实施基于IPD理论的新研发流程可能遇到的管理问题进行分析，并提出了分三阶段分步实施的设想。为今后在M公司落地推行IPD新研发流程提供借鉴。