对中小型水电工程来说,因其投资较小,在施工企业中引起的重视程度都没有大型水电工程的高,所以中小型水电工程项目亏损比例较大,如何对中小型水电工程进行成本控制也就提上了日程。本文较为系统地阐述了中小型水电工程的成本管理方法,根据中小型水电工程成本管理的特点,提出对其从工程整体(宏观)和施工环节(微观)两个层次上进行成本控制研究。在宏观层次上运用偏差分析法对工程项目周期中最重要的施工过程成本控制进行分析研究,并以吴家渡电航工程为实例进行验证;在微观层次上采用模糊综合评价方法对工程成本影响因素进行了分析,确定影响成本的关键因素,然后对确定出的关键因素,采用价值工程针对性的开展成本控制工作。论文的研究成果在吴家渡电航工程中实际应用,并取得了较为理想的效果。本论文的创新点在于:对模糊综合评价方法的数学模型进行了修正,从而避免经验主义错误,正确地找出主要影响因素,为成本控制决策提供依据。