目前,企业的竞争即是人才的竞争,人才无疑是企业发展的核心资源,高素质的人才队伍是企业保持核心竞争力的关键资本,而作为各级领导干部的后备管理人才,其重要性就更加显得重要,也越来越受到企业的重视。如何有计划地合理地选拔、培养和使用后备管理人才队伍,科学高效地为企业关键岗位选拔和培养继任者,系统规划企业后备管理人才队伍,是摆在企业面前最为突出的问题。后备管理人才是企业的储备力量,完善的后备管理人才体系,对企业的可持续发展能起到关键性的作用。就大型国有企业而言,企业内部组织结构复杂,管理层级多,下属成员单位分布广泛,公司总部一方面很难准确掌握下属单位所有人员情况,另一方面,由于企业发展对于优秀管理人才的需求更加迫切。因此,对于大型国有企业而言,建立一套系统科学的后备管理人才管理体系就显得尤为重要,通过体系的建立来支撑企业内部复杂而庞大的人才发展战略,进而推动企业健康持续发展。对于HX公司,是一家拥有将近8000人的大型国有企业,在目前中国经济新常态时期,HX公司现有的后备管理人才管理体系已无法满足企业战略发展的要求,为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地,加强和完善企业后备管理人才管理体系,逐步培养适合HX公司发展的后备管理人才队伍是HX公司当前的一项重点工作。本文首先从HX公司战略发展和组织结构变革等角度入手,引导出HX公司在人才战略方面存在的问题,尤其是在后备管理人才队伍建设中。接着通过调查问卷和访谈等形式对HX公司现有后备管理人才体系进行分析,针对管理中存在的问题进行改进,从而构建新的后备管理人才管理体系。