“中国制造2025”宏图大略如何转化为具体的行动,制造强国的梦想如何才能成真?本文通过对案例企业管涂聚乙烯生产线开发项目管理实践的深入剖析,总结一般中小型传统制造企业做好科研项目管理的经验和教训,从而正确引导同类制造业企业如何规范地开展科研创新工作,助力企业实现从“制造”企业转型升级为“智造”企业的转变,推动国内制造企业的现代化管理进程。本文共分五个部分。首先介绍本课题的研究背景与意义,并通过对A公司的企业背景、行业背景以及A公司管涂聚乙烯生产线开发项目管理案例现象的描述,运用科研项目管理的相关理论与方法,识别分析解读案例中存在的项目进度计划评估不充分、范围变更不可控、组织管理不科学、进度管理不及时、风险管理意识弱等关键问题,并剖析其原因和影响因素。依据深入企业调研获得的一手资料和需求分析结果,总结了一般制造企业在刚涉足科研项目管理时,需建立的科研项目管理方案模型和控制要点,第一,基于企业现状分析确定科研项目选题。第二,科研项目立项论证评估管理方案设计。第三,建议采用项目式组织形式并重点考虑科研项目的组织授权管理的力度和效果。第四,科研项目经理建议以技术为主,并在项目人员的选用时考虑平衡整体的管理能力。第五,项目的创新性方法中引入TRIZ创新理论方法。第六,通过建立企业科研项目管理制度,有效推动运作效率。第七,通过运用科学方法来提高科研项目成功概率。第八,做好科研项目验收前后评价闭环。同时总结了在制造企业刚涉足科研项目管理时,企业应提供的立项管理、组织管理、授权管理、沟通机制、激励措施、过程监督、风险控制共七项管理保障措施,确保项目的顺利开展。本文力图给制造企业的科研项目管理提供参考。