深圳市中金岭南有色金属股份有限公司是一家以铅锌金属生产为主业，集有色金属采、选、冶、加工、科研、建材、房地产开发、贸易、仓储、金融为一体的大型国有控股跨地区、多行业综合经营上市公司，2002年起公司连年入选中国500强企业，位列广东省及深圳市百强企业，如何使企业的资源和能力与不断变化的经营环境相适应，实现中金岭南持续增长和健康发展，是一个值得研究的课题。 本文将西方战略管理理论与中国企业的实际相结合，以中金岭南远景规划为指导，深入调研、搜集整理了大量最新的数据和文字资料，采取定性与定量、理论与实践相结合的研究方法，重点研究了公司今后5年的发展战略。在文中，通过对战略管理理论综述和集公司概况介绍，在运用PEST法、五力模型、EFE矩阵、IFE矩阵等工具阐述和评价公司内外部环境并进行SWOT分析的基础上，综合考虑影响公司发展战略的各方面因素，提出了公司的总体战略设想，具体设计了重点战略业务单元竞争战略，并从管理结构、人力资源、企业文化方面提出若干保证战略有效实施的配套建议，同时对战略实施可能会面临的风险进行预测并提出防范措施建议。 本文开展的是中金岭南这样一个区域性铅锌企业战略的实证研究，力求探索对类似区域性、行业性企业集团具有一般意义的发展战略。