近年来,基于供应链的库存管理在降低库存成本、提高服务水平等方面表现出明显的优势,成为理论界和企业界研究与实践的一个热点。供应商管理库存(VMI)作为一种新型的库存管理策略,充分体现了供应链集成管理的思想。但如何结合企业的实际特点设计VMI模式,提出有效的VMI实施方案,以保证VMI策略的成功实施,已成为企业亟待解决的重要课题。本文首先回顾了VMI的发展历史,总结了近年来国内外专家学者在理论和实践领域对供应商管理库存方面的研究成果。然后,论文阐述了供应商管理库存的基本思想与主要运作模式,并简要介绍了第三方物流参与VMI实施的新模式。通过分析供应商管理库存的优缺点,结合前人的理论研究,论述供应商管理库存的实施原则与条件。接着,论文以飞利浦湖北公司为背景进行了VMI实施的案例研究。通过分析飞利浦湖北公司供应链管理现状和库存管理问题,结合VMI实施条件进行了实施VMI的可行性分析,进而导入飞利浦湖北公司供应商管理库存实施方案的设计,详细论述了VMI实施的组织保障、框架协议、运作流程和信息系统支持等具体运作策略。在此基础上,针对飞利浦湖北公司实施VMI运作与管理的评价,提出了实施VMI改进对策的若干具体建议。希望本文对飞利浦湖北公司实施VMI的研究能丰富VMI的应用研究成果,并给正在发展中的准备实施VMI策略的中国企业提供宝贵的借鉴经验。