在思想大碰撞、科技大进步的现在,网络成为了发展的最必须的辅助工具,从衣食住行上改变着人类生活的点点滴滴。通过网络,人类进入到了一个完全崭新的世界,也自然地发现了现代企业的核心资源。现代企业管理的重心也从财务管理向人力资源管理转移。人力资源是企业发展的根本,企业顺利运行靠着每一部门的人维持,企业的创新性,依靠企业的高技术人才提出的创意构想,总而言之,人力资源是现代企业发展的最重要的非物质资源,也是企业竞争力的最直观展现。因此,设立一切可行的政策,促进人才发展、避免人才流失就是企业发展的新契机。全新的、以激励方式为主的体制必然将成为推动企业发展的新形式。陕西H集团是我国重要的军事电子装备科研生产基地和陕西省太阳能光伏行业的龙头企业,其生产的产品多次获得国家的奖项,并得到部队和政府的认可。陕西H集团现有员工5000余人,承载着大量军品制造的任务,由于军品生产需要根据需求进行不断的改进和创新,因此陕西H集团的技术人才一直是企业发展的原动力,但是由于陕西H集团的属性比较特殊,企业厂区距离市区较远,企业招聘存在一定的难度。企业在发展过程中,技术人才培养方面出现了一些问题,企业人才流失、对外来人才的吸引力不足、企业人才的能力没有被充分挖掘等等,都是现在有待解决的问题。笔者对陕西H集团的专业技术人才的概况进行了调查,发现陕西H集团的专业技术人才具有学历高、年龄水平较低的特点,并且对其薪酬满意度的调查结果发现,陕西H集团对于薪酬激励要素的满意度水平一般,而对各激励因子的期望水平与实际结果之间存在差距,在此基础上对陕西H集团现有薪酬激励存在的问题进行了分析,并针对问题,使用全面薪酬管理理论对陕西H集团专业技术人才的薪酬体系进行了重新构建,改善陕西H集团专业技术人才的薪酬激励水平,具有很强的理论及现实意义。