目前,随着我国大力开展基础设施业务,各地方为了加快城市化进程,施工企业在实际履约项目的管理工作中,出现了诸多问题。现部分施工项目整体控制还属于月度上报状态,对人、材、机等成本的管控还停留在开会等方式。施工方数据报到企业总部的时间往往较为滞后,加之有些项目部处于分散管理状态,对其评审标准参差不齐,管理标准不统一,历史数据查询不便,从而造成建筑施工企业对项目部相应的材料和对供应商的管理落后且不清晰,不利于提高企业竞争力。本文首先对建筑企业项目信息管理系统的需求功能进行分析,找出当前企业所面对的主要问题。根据企业日常生产经营工作板块,结合业务流程线条,再通过分析该系统的性能需求,将系统划分为六大功能板块——业主合同评审管理模块、项目目标成本制定模块、工程进度管理模块、质量安全管理模块、项目工程成本管理模块组和物资管理模块。而其中的项目工程成本管理和物资管理两大模块是在工程项目总包合同签订后,影响公司管理成本的核心内容。基于对建筑企业项目信息管理系统的业务需求,本文主要通过对项目工程成本管理模块组的应用,将项目成本管理划分为五个线性流程模块,分别为分包商准入管理模块、分包合同管理功能模块、预结管理模块、付款管理模块和最终结算管理模块。在系统实现方面,通过采用B/S结构,从系统底层数据库依次向用户端进行设计。在系统安全方面,利用硬件进行系统认证,认证方式采用JAVA接口集成开发,确保系统登录安全。系统架构采取三层结构开发模式,后端为MS SQL Server 2008和文件系统构成信息存储平台。通过应用建筑企业项目信息管理系统,来达到规范化和标准化管理整个项目管理系统过程,能确保在该系统中实现对项目管理的实时动态数据分析,全面控制项目施工进度和质量,降低施工安全风险,实现项目管理成本的可控化。通过对工程项目全过程管理,实现分包过程数据表格化和系统化,成为企业高层领导作出决策时的重要数据支撑。