光通信行业是中国重要的基础设施行业,对于中国未来新兴技术的应用和发展具有着举足轻重的作用,例如5G,大数据,物联网,人工智能等。中国的光通信企业数量众多,分布在光通信的各个产业链上,并且在全球市场上都占有一席之地。2019年是光通信行业的一个重要年份,中国工业和信息化部在6月份发放5G的商用牌照,我国正式进入5G商用元年。2019年我国将在50个城市建设超过10万个5G基站,相关产业链的光通信产品开始被大规模使用。中国是全球光通信行业的供应链大国,同时又是应用大国,国内的光通信行业还有很大的进步空间,前景被普遍看好。但目前国内光通信企业仍普遍地缺乏核心竞争力,国内市场面临着大范围的同质化竞争,部分产品供应过剩。而在国际市场,美国于2018年针对中国发动了一轮又一轮的增加关税的攻势,其中大部分产自中国的光通信产品在进入美国市场时都被额外征收关税。外部环境的这些变化给中国光通信企业带来了很大的竞争压力,同时对中国的光通信行业将产生重大而深远的影响。该行业企业需要重新审视自身的核心竞争力和市场定位,主动调整市场经营战略,谋求战略变革。在这一大背景下本文以太辰光公司为案例对象,分析基于其核心竞争力的战略变革的目标和方法,并根据战略地图工具制定具体的变革路径,对国内光通信企业具有重要的参考价值。本文将理论与实际相结合,将核心竞争力理论应用到光通信行业的战略管理以及企业的战略变革中进行研究。本文以太辰光通信股份有限公司为实际案例,分析其发展过程中遇到的战略问题及进行战略变革的合理性和必要性,并基于其核心竞争力的状况对太辰光公司的战略变革和实施措施进行详细的设计。本文首先介绍了太辰光公司的管理现状,识别出其核心竞争力,并运用波特五力模型和SWOT分析方法对太辰光公司的战略规划进行分析,结合其战略现状及其存在的问题,选择使用战略地图的方法制定战略变革的实施路径,设计实施方案,最后得出了相应的研究结论。综合本文的研究,本文得出以下结论:第一、企业的核心竞争力决定了企业的市场定位,从而进一步影响企业的战略变革。没有核心竞争力的企业,其战略变革将建立在完全市场竞争状态的基础上,随时根据市场的变化而变化,而无法根据自身的长远发展制定长期战略;有核心竞争力的企业,其战略变革可以立足自身的发展需要,结合市场的变化制定长期的战略规划。第二、企业的核心竞争力有其周期性,企业应基于其核心竞争力的阶段和强弱,针对性地制定战略变革的目标和路径,以获取持续性的竞争优势。第三,通过绘制战略地图的方式,可以有效地达成企业全员之间的沟通和共识,是实现战略变革的有效工具。本文希望基于企业的核心竞争力研究战略变革的制定目标和路径,给国内光通信行业企业一定的启发和借鉴。