近年来,随着我国经济发展的不断推进,天燃气作为清洁、高效的能源,它的应用价值逐渐引起重视,在城市“节能减排”方面发挥了巨大的作用。随着天然气利用市场的不断扩张,各种体制燃气公司竞相成立,激烈争夺市场份额。燃气企业的发展,离不开城市燃气业务的拓展、下游市场的开发以及燃气业务的整合、自身优势的发挥等。小型城市燃气公司更需要在市场竞争中,牢牢掌握企业生存发展的主动权,发挥优势、规避风险,增强企业的可持续发展能力,确定企业长期发展的战略对策。本文正是基于这种出发点,以桓台中油管道燃气有限公司可持续发展的战略对策问题为研究案例,利用战略管理、可持续发展理论、战略分析等相关理论知识,将公司经营的稳定性、业绩的成长性和发展的持续性界定为公司经营的可持续发展性,对影响公司可持续发展的因素进行了分析和归纳,对公司发展面临的优势、劣势、机遇、挑战加以分析,得出科学的结论,找出企业持续发展的对策,并加以论述。论文选题以桓台中油燃气为背景,主要考虑公司成立于2003年,经历了燃气行业的蛰伏与机遇,在燃气行业资历较深;处于市场竞争极为激烈的山东淄博地区,面临可持续发展问题较有代表性;企业自身拥有中石油控股企业的背景,企业自身条件具有特殊性;因而,本文研究具有一定的现实意义和研究价值。全文共分为五个部分。第一部分为绪论,对本文的研究意义、方法和技术路线进行阐述;第二部分为案例正文,对企业所在的行业发展背景、所处地区特点和企业自身的发展情况进行阐述,重点描述企业发展遇到的可持续发展乏力的问题。第三部分为案例分析,在相关理论描述的基础上,重点运用SWOT分析方法对企业发展面临的优势、劣势,遇到的机会与威胁进行分析,得出公司可持续发展的对策。第五部分为结论,由公司的可持续发展对策引申到相关企业的类似问题,对本文的观点进行总结。